6月17日，深圳市投資控股有限公司董事長王勇健、深圳市特區(qū)建工集團有限公司董事長韓德宏到由深圳建設(shè)集團承建的中國國有資本風投大廈施工總承包項目調(diào)研，深圳灣科技發(fā)展有限公司、深圳市投控發(fā)展有限公司、深圳市建安（集團）有限公司相關(guān)領(lǐng)導陪同。
      王勇健董事長和韓德宏董事長深入施工現(xiàn)場，檢查了現(xiàn)場工程施工進度、安全文明施工、材料吊運、主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量、配套設(shè)施等情況，并對現(xiàn)場施工管理作出指導；叮囑項目管理人員一定要做好防疫、防暑工作，確保員工身心健康。
      調(diào)研組參觀了風投大廈項目數(shù)字化展廳，通過科技設(shè)備，更加直觀、深刻地了解了項目定位、基本概況、地理優(yōu)勢、人文環(huán)境等情況。
      深圳市投控發(fā)展有限公司董事長孫家利代表建設(shè)單位對風投大廈項目安全管理、現(xiàn)場進度、文明施工、疫情防控工作、下一步工作思路等進行了詳細的匯報。
      韓德宏董事長就深圳市投資控股有限公司相關(guān)領(lǐng)導對風投大廈項目的重視和關(guān)心表達了感謝，同時對項目管理提出了三點要求：一是加強項目團隊建設(shè)，有效提升團隊凝聚力，展現(xiàn)特區(qū)建工風采。二是牢固樹立安全意識，加大安全投入，確保施工安全、有序進行。三是力爭將風投項目打造成前海標桿項目。
      王勇健董事長對項目建設(shè)提出四點要求，一是加強施工現(xiàn)場管理，在確保工程安全和質(zhì)量的基礎(chǔ)上，把制約施工進度的問題解決在萌芽狀態(tài)，加快施工進度。二是計劃先行，項目上要制定合理高效的總進度計劃，按總進度計劃各節(jié)點要求安全有序組織施工。三是加強團隊建設(shè)和分包單位管控，打造一支齊心協(xié)力的項目管理團隊。四是做好深化設(shè)計、按圖施工，力爭把項目建成優(yōu)質(zhì)工程、精品工程。